PERFIL Y GESTION

Soy el alcalde de Villavicencio, capital del piedemonte. Ciudad cuya hermosura
reluce en medio de una naturaleza abundante de montaña y llano. Es un privilegio
y un don muy grande vivir aquí, ser de aquí, afianzar los sueños y las expectativas
aquí. Villavicencio y la región a la que pertenece, son nuestro lugar. Aquí
llegamos. Aquí nos trajeron. Aquí nacimos. Aquí crecimos.
Creo en el poder que tenemos para transformar realidades partiendo de las ganas
de quererlo lograr, por eso desde muy joven fui líder social conformando el
movimiento estudiantil Siervo Sin tierra.
Ese colectivo, en medio de la convergencia, se convirtió en Proyecto Gramalote, un
grupo de trabajo independiente que se consolido como una fuerza alternativa que
nos permitió alzar la voz para liderar importantes causas sociales y políticas en
beneficio de la comunidad y que nos permitió sumar las voces de ciudadanos que
están convencidos que la renovación política que necesita Villavicencio tiene
como soporte ideas y no caudillos.
Esa fuerza independiente me permitió ser concejal de mi ciudad para el periodo
2016-2019, denunciando actos irregulares y trabajando de brazo con la comunidad.
Soy ingeniero civil, profesor universitario especialista en gestión de ciudad y
territorio, candidato al magister de medio ambiente y desarrollo de la Universidad
Nacional. En mi faceta como catedrático universitario, realicé diferentes
publicaciones en temas minero energéticos y ambientales, con experticia en
estudios petroleros de la Orinoquia Colombiana.
Orgulloso de mi familia y de mi madre, quien con su trabajo como maestra sacó
adelante nuestro hogar y se convirtió en mi mejor ejemplo de superación y amo

DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN:

  1. Organización institucional:
    La estrategia integral para la gestión de la pandemia la cual incluye 4 líneas de
    trabajo:
  • Vigilancia epidemiológica institucional: Realizar seguimiento efectivo de
    casos sospechosos y confirmados; prestar asistencia técnica y capacitación
    a las IPS y EPS; realizar investigaciones epidemiológicas de campo y emitir
    datos y análisis epidemiológicos, que permitirán al alcalde y secretaria de
    salud de la ciudad tomar decisiones adecuadas en la gestión de la
    pandemia.
    Equipos de Respuesta Inmediata –ERI. Los equipos de respuesta
    inmediata en salud pública son la estrategia efectiva para la ejecución de
    ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL AUTOCUIDADO Y LA AUTOGESTION
    COMUNITARIA FRENTE AL COVID-19

Calle 40 No. 33-64 Centro edificio Alcaldía• Piso 10 • NIT. 892.099.324-3•Teléfono: 6715803
Código Postal: 500001 • www.villavicencio.gov.co • Twitter: @villavoalcaldia @harmanfelipe
Villavicencio, Meta
DESPACHO DEL ALCALDE
ALCALDIA DE VILLAVICENCIO
los planes de respuesta, garantizando una cobertura 24/7 para responder
frente a las acciones de Vigilancia en salud pública referentes a COVID 19
y otras situaciones.
Se implementó seguimiento del comportamiento de la pandemia a través de
un tablero de control.

  • Vigilancia epidemiológica comunitaria: Hacer búsqueda activa
    comunitaria con la participación activa de líderes, generando
    empoderamiento de las comunidades sobre la situación de salud.
  • Vigilancia de la bioseguridad: Una vez se decreta por parte del gobierno
    nacional la apertura económica, social y de la administración pública, se
    establece el comité de vigilancia a la bioseguridad mediante el decreto
    1000-24/250 de 2020, el cual es presidido por la secretaria de salud
    municipal y en el cual participan de manera permanente la secretaria de
    competitividad y desarrollo, control físico y gobierno. Este comité emite
    informe semanal al alcalde con el objetivo de apoyar la toma de decisiones.
  • Prestación de servicios: Desde la dirección de aseguramiento se
    fortalecer la auditoria a IPS y EPS con el objetivo de fortalecer la prestación
    de servicios, así como asegurar la implementación de los lineamientos
    nacionales en el marco de la pandemia emitidos por el Ministerios de Salud
    y Protección social.
    Se fortaleció la capacidad instalada hospitalaria de la ciudad con la puesta
    en marcha del Centro de atención respiratorio “Carlos Nieto” para atención
    de casos moderados de COVID- 19 y el Centro Especializado Materno
    Infantil (CEMI) para la atención y protección especializada y exclusiva para
    gestantes, niños y niñas.
  • Estrategia de educación para el autocuidado y la autogestión
    comunitaria frente al COVID-19: En articulación con CORCUMVI
    (Corporación Cultural del Municipio de Villavicencio), la secretaria de TICS y
    el IMDER (Instituto Municipal de Deporte y Recreación), se ha desarrollado
    una estrategia trasversal de educación para el autocuidado y la autogestión
    comunitaria haciendo uso del deporte, medios de comunicación y la cultura
    como herramientas pedagógicas en la comunidad.
  1. Vinculación voluntariado, solidaridad social que reforzó la respuesta
    municipal:
  • Donaciones y entregas de auxilios alimentarios a la población en
    confinamiento: Se recibieron más de 10.000 auxilios alimentarios a través
    de las caravanas por la vida por diferentes barrios de la ciudad recibiendo
    las donaciones que los ciudadanos quisieran aportar para las familias más
  • Fogones comunitarios: Durante la pandemia y como respuesta a la
    necesidad de alimentación, se implementó la estrategia de fogones
    comunitarios, la cual consistía en organizar cocinas comunitarias en los
    barrios más vulnerables de la ciudad, con el objetivo de entregar alimento
    en caliente a las familias del sector. Incluyó la participación de más de 80
    líderes organizados en 3 equipos (cocina, logística y bioseguridad) en cada
    barrio.
  • Constitución de comité científico ad honorem: Por medio de decreto
    municipal se constituyó el comité científico ad honorem, conformado por
    profesionales de diferentes disciplinas con amplia experiencia y estudios en
    diferentes áreas de salud especialmente relacionadas con salud pública y
    epidemiologia.
  1. Desarrollo y estrategias de vigilancia epidemiología, hacer énfasis su
    en esta vigilancia utilizó información proveniente de comunidad:
    Polígonos de Vida: Es una estrategia de articulación Intersectorial con Policía
    Metropolitana, Secretaría de gobierno, organismos de socorro, control físico, con
    el propósito de realizar Búsqueda Activa Comunitaria de eventos de interés en
    salud pública priorizados, afiliación de población no asegurada y todo lo inmerso a
    la prestación del servicio. Se implementó desde el mes de mayo del 2020 y hasta
    la fecha se han realizado acciones de la estrategia en más 20 polígonos llegando
    a más de 3.000 familias.
  1. Organización de la atención y seguimiento a pacientes en casa,
    confinamiento de casos:
    Investigación epidemiológica de campo: Desde el inicio de la pandemia, se
    inició con las IEC cuyo objetivo es recopilar datos que ayuden a establecer las
  1. Uso sistemas de información, manual o digital.
    Ar- quis: Este software se usó para la georreferenciación del riesgo en la
    ciudad.